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杨艺说 | 秒杀西方的中国经营理念

发表时间:2022-01-11 15:29作者:杨艺

现在我发现我们引进了非常多的西方管理工具,比如大家耳熟能详的平衡计分卡、 投资者关系管理、西格玛理论、KPI指标,包括我们财务管理过程中**的杜邦体系分析等等……所以我经常会想,我们中国人自己的管理工具和经营理念都在哪呢?


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上周五,我在刘国钧故居里了解了他实业救国的经历,当我走到下图这面墙看到他的经营理念时,忍不住赞叹:这就是我们中国人的智慧啊!刘国钧办厂的诀窍正是这**的“三个一点点”:“货色要比别人好一点点,成本要比别人轻一点点,价钱要比别人高一点点。”他将这个口号烧成蓝底白字的搪瓷标牌,悬挂在车间、走廊、餐厅、写字间等处。在他的倡导下,“三个一点点”深入人心。

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刘国钧把人才分为三等:懂经营管理,又懂技术,是一等人才;懂经营管理,不懂技术,是二等人才;懂技术,不懂经营管理,是三等人才。同时,在用人方面,刘国钧坚持“知人善任”的原则,他认为全才难得,人才各有长短,要用其长,避其短。牛拉的重,用在田里;马跑得快,用在车上。


刘国钧深知用人的关键在于识人,由此他总结出识才“六看”:一起议论大事,看他的志气;共同评论得失,看他的是非标准;委托他做工作,看他的办事能力;邀请他做事情,看他守信用的程度;付给他钱财,看他的贪、廉;投其所好;看他的自制能力。管理人员方面,首先要以身作则,“要想管好别人,先得把自己管好”。管理人员要从修身做起,树立良好的榜样。


刘国钧在点点滴滴上下功夫,绝不放过经营管理中的任何一个环节。为了提高产品质量,他十分重视学习外国的先进技术,将日本纺织业作为自己赶超的对象。1932年和1934年,他先后两次到日本考察,带回丝绒和灯心绒的生产窍门,终于开创了民族工业中成功生产丝绒和灯心绒的先例。

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本篇文章创作于2021年12月,文中观点均为杨艺个人理解,欢迎各位指正探讨,严禁任何形式的转发传播!
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