杨艺说 | 2022年，想赚钱的先做这件事！

年底了，安排自己到我们外包客户那去走走。带着2021的财务数据，用数据说话，让老板了解自己家2021年的财务状况。然后了解下老板们明年的打算，预定明年财务外包工作的安排和计划。

每次听到客户说到一些因为没有做好预算而失控的业务，我就特别懊恼，要怎样才能帮助企业解决这类问题呢？唯有做好预算！问题就是在没发生这类事之前提到说要做预算时，大都是反馈说这是大企业的事情。其实不然，越是中小企业，越是要好做预算。尤其是有项目的企业，一定要做项目预算！

我发现也并不是所有的老板都对数据敏感，正好相反的是，我发现很多老板是“数据盲”。业务忙，事情多总是没时间看报表的借口。越是不看报表，就越不会看。所以压根不知道企业是赚了，还是亏了；只是在经营的时候看着是否有现金流，有的话就接着干，没了就想着融资。正是因为不做预算管理，所以该花的钱不舍得花，不该花的钱很随意的就花了；也是因为不关注数据，所以听不到数据背后的声音，只能拍脑袋做决策。

在此，我一定要先说一下：预算不等于估算、匡算。然而很多中小企业的目标管控都是估算、匡算，没有数据来源，更没有利用数据做经营分析，就是凭感觉、讲经验。正是因为这样对数据不重视，企业的发展目标也常常跑偏。也因此不可能实现真正意义上的低成本运作，成本什么时候增减的都搞不清。到了年底一算，利润没了。

还有一些企业呢，总是把产品成本高的因素重心都放在了原材料成本、供应商成本等外部因素，而忽略了企业内部的成本因素！因为没有预算机制，无法对企业的成本费用管控，管理层也只能拍脑袋执行。没有整体布局，也就没有了预算归口、没做预算分类，预算内项目与预算外项目也就无法区别！总是项目结束后，单纯凭老板个人感觉，企业的利润就这样流失……

如今时代转变，早已从人口红利到人效红利。企业**的焦点应该放在如何让员工把绩效做得更大！没有数据管理的的企业，对员工的管理就没有绩效管理的思维，员工管理就成了大问题。企业总觉得企业员工不够用，结果却是越是增加员工数量效率越低，企业越没有利润空间！几十人的企业，效益甚至不如十几人的公司！没机制，人再多，都是只会增加企业成本而已！

总而言之，企业管理其实就是数据与流程的精细化过程，没有数据结果导向，一切都是空的。所以，我们企业一定要建立预算机制，才会有真正的企业发展目标，才可能好落实计划，一切“梦想”才有可能成真。

有了预算，一切用数据说话。目标清晰，才能保障利润实现！

需要做预算可以跟我们联系……