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杨艺说 | 2022年,想赚钱的先做这件事!

发表时间:2022-01-14 08:17作者:杨艺

年底了,安排自己到我们外包客户那去走走。带着2021的财务数据,用数据说话,让老板了解自己家2021年的财务状况。然后了解下老板们明年的打算,预定明年财务外包工作的安排和计划。


每次听到客户说到一些因为没有做好预算而失控的业务,我就特别懊恼,要怎样才能帮助企业解决这类问题呢?唯有做好预算!问题就是在没发生这类事之前提到说要做预算时,大都是反馈说这是大企业的事情。其实不然,越是中小企业,越是要好做预算。尤其是有项目的企业,一定要做项目预算!


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我发现也并不是所有的老板都对数据敏感,正好相反的是,我发现很多老板是“数据盲”。业务忙,事情多总是没时间看报表的借口。越是不看报表,就越不会看所以压根不知道企业是赚了,还是亏了;只是在经营的时候看着是否有现金流,有的话就接着干,没了就想着融资。正是因为不做预算管理,所以该花的钱不舍得花,不该花的钱很随意的就花了;也是因为不关注数据,所以听不到数据背后的声音,只能拍脑袋做决策。


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在此,我一定要先说一下:预算不等于估算、匡算然而很多中小企业的目标管控都是估算、匡算,没有数据来源,更没有利用数据做经营分析,就是凭感觉、讲经验。正是因为这样对数据不重视,企业的发展目标也常常跑偏。也因此不可能实现真正意义上的低成本运作,成本什么时候增减的都搞不清。到了年底一算,利润没了。


还有一些企业呢,总是把产品成本高的因素重心都放在了原材料成本、供应商成本等外部因素,而忽略了企业内部的成本因素!因为没有预算机制,无法对企业的成本费用管控,管理层也只能拍脑袋执行。没有整体布局,也就没有了预算归口、没做预算分类,预算内项目与预算外项目也就无法区别!总是项目结束后,单纯凭老板个人感觉,企业的利润就这样流失……


如今时代转变,早已从人口红利到人效红利。企业**的焦点应该放在如何让员工把绩效做得更大!没有数据管理的的企业,对员工的管理就没有绩效管理的思维,员工管理就成了大问题。企业总觉得企业员工不够用,结果却是越是增加员工数量效率越低,企业越没有利润空间!几十人的企业,效益甚至不如十几人的公司!没机制,人再多,都是只会增加企业成本而已

总而言之,企业管理其实就是数据与流程的精细化过程,没有数据结果导向,一切都是空的。所以,我们企业一定要建立预算机制,才会有真正的企业发展目标,才可能好落实计划,一切“梦想”才有可能成真。

有了预算,一切用数据说话。目标清晰,才能保障利润实现!

需要做预算可以跟我们联系……



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