杨艺说 | 看完这篇文章，再也不敢说自己赚了！

还是这100元的启动资金，还是卖奶茶，小红先用了**个方案，去A地底价（5元/杯）买现成的奶茶，换B地高价（25元/杯）出售，假设小红花了70元进货，共计14杯，20元来回路费，8元买了个保温泡沫桶装奶茶（可反复使用，但最多只能用4次），2元买了装奶茶的塑料袋，结果因为B地并没有购买力，一天下来，只售出2杯。我们看下面表格：

在这种进价5元/杯，售价25元/杯的情况下，小红应该是想厚利少销。账面上有盈利18元，但是现实是剩下的12杯，因为隔夜无法出售，都只能倒掉，所以，对于老板来说，就是亏损。如果小红定价放低一点，销量增加后，盈利情况也许就会不一样了。

另外还有一种情况是这样：还是这100元的启动资金，还是卖奶茶，小红用了第三个方案：自己买原材料制作奶茶出售，购买茶叶30元，牛奶20元，其他配料10元，杯子25个5元，泡沫保温桶装奶茶8元（可反复使用，但最多只能用4次），为了制作租用厨房和耗用电水煤气共10元，耗时半天后制作出25杯奶茶，小红定价5元/杯，售出14杯。

我分别举两种较极端的例子就是希望能跟大家讲一下，对一个公司来说，产品定价的重要性，所以有财务思维的老板更容易搞清楚到底如何赚钱：做好日常的财务管理基础工作，才能根据最及时、最准确的数据做好定价。

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